二、用筷子快速点检法，筷子指引眼睛，检查的地方不应超过十处。

三、步骤繁琐时，分解一下，流水线作业就是此理，遇到拿不定主意的，等领导或老员工请教。

四、听说公司有许多空着的宿舍，觉得公司可以实行收费，装修一下，推出家庭套间、单人间、双人间、三人间、四人间……免费间等等，灵活运用，增加公司收入，可以反哺员工。企业人性化管理，基础设施也是一项，不改善，离职率也会攀升，增加企业运营成本。

五、九月份，看到中介公司在替公司招人，就想着公司也可能直招，门口保安说不招，认识到保安这个职位很重要，有可能把人轰走，应该在厂门口放一个招聘广告牌或者保卫室贴一个直招试试，可能直招的效率会大一些。

六、点检表等形式主义多，真正的点检表不是写在纸上，而是建立在员工的心上。

七、流水线作业时，一台机器锁几颗螺丝，手里就拿几颗螺丝。

八、有交接的员工，放日志本，必要时写交接日志、注意事项。

九、鼓励重要员工每天写工作日志和心得，原则上每个月写总结和问题，上交领导批示。

十、每条线每半年评优秀员工，每个员工一票，得票最多者优秀，创造民主氛围。投诉电话、电子邮箱、工作建议、公众号投稿，应该放在每个员工能看到的地方，充分调动群策群力治理结构。

十一、宿舍，员工用洗衣机洗衣服怎么能收费呢。

十二、员工劳累一天了，提供洗衣机洗衣服免费是一项廉价的，而能极大提升员工满意度。