由于一开始没有看清楚这是一封群发邮件的情况下，她就把回复邮件不小心发送给了所有同事。人们看到了她写的四个字——“谢谢雷总！”

至于是不是“不小心”就见仁见智了。

不过自从全体员工入股后，陈默明显就感觉到大家工作状态就完全不一样起来。

以前每个人只负责自己一亩三分地，最多跟工作中有交集的业务稍微关注一下。

现在不一样了，甚至有人问目前mios的发展情况，运营情况，甚至手机造的怎么样了，什么时候开发布会。

陈默明显能感觉到这些家伙不仅仅在给自己工作，并且开始关心公司业务的发展和运营情况。

显然，作为员工股东，他们比以前更加关注公司的整体表现。从某种意义上讲，这种机制塑造了公司内部人人都是创业者的心态，也是小米全心投入的基石。

这让陈默把这一项举措记录在案，全民持股虽然是自己提出来的，但只是一个想法。

当看到明显成效的时候，他能感觉大家从精气神上的转变。

从公司角度来说自从成立后发了几个月工资，结果这么内部融资一计算，诶？产品还没有呢，净赚了几百万。

当然这是开玩笑，不过却是有些公司靠画大饼写ppt，产品啥啥没有，大玩庞氏骗局就圈了几个亿，然后寅吃卯粮，最后击鼓传玩不下去直接卷款跑路。

后来随着时代的更迭，新概念理念层出不穷，从世纪初随便一个按摩仪，到美容产品，后来的ppt造车、虚拟货币、p2p，简直乌烟瘴气。

不过小米现在虽然组装手机，但好歹是正了八经的产业。通过融资得到了资金的同时、更得到了员工的忠诚度、投入度。

而员工有了归属感，有了奋斗的目标和方向，为了更好的回报，更好的发展而努力，一荣俱荣一损俱损。

形成了利益共同体，这样就会使这项事业的成功率大增。

如此双赢的策略，陈默作为这项政策的推动者和实验者把全民持股记录在案，这都是以后创业能用到的宝贵经验。

这段时间，全民持股只是沾了自己一点时间。

他大部分精力还是在check项目代码。

每天下半天都会抽出一个小时，来把自己认为一些重要的问题单拎出来，随后挨个找人单聊。

有的是架构问题，有的是逻辑优化，有的是需求层面。

总的来说反正是被叫进去的同学，那叫一个战战兢兢，如履薄冰，估计走不到对岸就得掉沟里。

当然也有不服气的，比如孙子维、严谨、许良、范典等人。

但每一个人出来都会跟其他人分享跟陈默沟通交流的心得，老大确实牛逼，能找出问题，更能跟着他们一起分析问题解决问题。

而且到最后还有权利确定解决问题的周期和方式方法，不会一刀切立马要求上线。

而是在目前稳中有序的版本迭代中，后续不断解决这些问题。

当轮到孙子维的时候，两人的关系当然是没话说，但在公司，陈默还是不留情面的指出一些问题。

不是说孙子维写的代码有问题，代码没问题，功能也没问题，甚至从简介优雅程度来说没有明显的问题，能显示出他扎实的功底和技能。

陈默更多的是一种更为宏观的角度，通过编程思维、架构、未来业务可能的扩展性来审视这段代码，那就有问题了。

半个小时后，陈默一边敲着代码，一边进行讲解。

孙子维看着屏幕中，陈默竟然根据自己的场景和需求写了他理想中的代码雏形，虽然没有经过调试，他还是能看出两者之间的差距。

时不时会问一下一时间想不明白的问题，短短半个小时非常有收获，在离开前，孙子维不禁感叹，

“别看咱俩天天在一起，一起学习、一起k歌，一起码代码，但跟你待一起时间久了我感觉我的技术水平越来越退步了。”

“没有的事，别瞎想，你按照目前继续走下去，迟早会成为架构师般的技术大神。去吧，帮我叫下张超”

看着孙子维出去，脑海中在思考刚才孙子维说的话。

变弱了么？不应该啊，自己天天在孙子维身边，他在技术上的成长是肉眼可见的。

尤其是这一个月出差回来，更是能看到他的进步，编程思维已经有从高级程序员向架构师转变的迹象。

不出两年，估计就是一名合格的架构师，去各个大厂要个百万年薪应该不成问题。

那么根据鲁迅的相对论，真相只有一个。

陈默看着自己的双手，喃喃道，“子维，不是你变弱了，而是我.变强了。”

先更1万，18点还有1万（还之前欠的5章），后续日6，更新时间不变，望周知！

(本章完)