这次没有什么口号，更没有什么宣言，但陈默看到每个人都非常严肃，抿着嘴角，迎着他的目光没有任何的退缩。

这让陈默非常满意地点了点头。

散会后，每个人都沉默地走出会议室。

本来大家这几天积攒的能量就快要爆表了，今天再经过陈默这么一刺激，他们只想找个地方宣泄。

也就是附近没有水田，否则他们感觉现在的自己都能把水牛一脚踢到岸边，亲自犁两亩地。

这是他们看到工位上的电脑，每个人眼睛放光，自然而然地投入工作中，很快就沉迷其中。

陈默还呆在会议室里，他望着窗外的景色，陷入沉思。

部门Leader从类型来说，大体上可以分为三种。

一种叫做，独裁掌控型Leader，我既是天花板。

技术上，大到技术框架选型，小到某一个功能点的代码实现原理，完全由Leader一手把控。

业务上，能跟产品PK需求，比产品更像产品，感知行业动态，上一秒产品经理描述完需求，下一秒说不定脑海中已经有了技术实现的雏形，事半功倍。

所以在IT行业许多技术Leader转型产品经理也屡见不鲜，甚至由于出身技术，能发现提前发现一些产品需求的不靠谱，从根源上预防了错误需求的产生。

当然有利也有弊，有可能被技术本身所局限，过于理性，从而缺少纯粹产品经理出身在产品设计时所需的那种天马行空、信马由缰的想象力。

部门内出现风险，我来消除；谁进度滞后，我来擦屁股；遇到顽固BUG，还是我来搞定！

如同一个陷阵杀敌的猛将，在团队内掌握绝对的话语权。

经过这段时间观察，黄江吉就属于这种。

而另一种，属于辅助功能型Leader。

这种Leader，技术或许不如下面的某个资深开发、业务上或许不如产品经理，

在团队中，能力不是最强的，但能发现团队内每个人的优点，加以利用和放大。

但这样的人具备出色整合能力，并舍得放权，就好比游戏内的辅助和决策指挥，对自家核心Carry位施加各种增益性Buff，让其能力得以充分发挥。