主座上，陈宇手指轻敲着桌面，神色淡然，目光扫过在座的 CY 高管们。

投影屏幕缓缓降下，屏幕上浮现出“2008 年度 CY 集团战略会议”的字样。

“时间过得真快，转眼 2008 年已经结束了。” 陈宇微微一笑，轻声说道。

“各位，这一年，我们都做了什么？我们又取得了哪些成绩？今天，我们要全面复盘。”

他的声音不大，但会议室里却鸦雀无声，所有高管都屏息凝神，目光炯炯地盯着屏幕。

“那么，就从游戏部门开始吧。”

会议桌一侧，李尚浩站起身，神色沉稳。

戴着黑框眼镜，西装笔挺，手中拿着一个激光笔。

他走到投影幕前，按下按钮，PPT 页面切换。

“各位，这是 CY 游戏在 2008 年的成绩。”

投影屏幕亮起，数据赫然浮现。

2008 年 2 月：《糖果粉碎传奇》上线

全球累计下载量突破 3000 万次，其中 韩国下载量 1200 万次，欧美市场增长迅速。

DAU（日活跃用户）突破 500 万 ，用户粘性极高，付费率达 6.8%，成为手游行业现象级产品。

游戏商城 & 付费道具营收贡献 65%，广告收入贡献 35%。

成本控制良好，游戏开发费用 仅 80 亿韩元，推广费用 120 亿韩元（含广告投放、KOL推广等）。

运营 & 服务器维护成本：60 亿韩元。

员工薪资 & 研发成本：50 亿韩元。

净利润：540 亿韩元（约 3200 万美元）。

听到这个数据，许多高管眼神微微一动，低声交流着。

“540 亿韩元……这可不是普通的手游能做到的。”

“这才刚刚起步啊。”

“意味着 CY 游戏的利润已经超过了很多中型游戏公司。”

李尚浩继续说道：

“《糖果粉碎传奇》目前是韩国最受欢迎的休闲手游，同时在欧美市场也取得了不错的成绩。”

“我们在 App Store 和 Google Play 上的排名，已经稳居全球前三。”

“这一年，我们凭借强大的游戏分发能力，已经让 CY 游戏成为韩国最具影响力的手游公司之一。”

PPT 切换，屏幕上出现了 2009 年的新计划。

2009 年 1 月中旬：发布《植物大战僵尸》。

2009 年 3 月下旬：发布《疯狂的小鸟》。

2009 年目标：韩国市场份额达到 60%，进军欧美手游市场。

启动 IP 生态联动：与集团旗下的，CYC 电商、动漫、设计公司合作，打造游戏衍生品。

此话一出，会议室内议论纷纷。

李尚浩停顿了一下，看向陈宇。

然后按下按钮，PPT 继续切换，画面上出现了一张全新的战略规划图。

1月发布《植物大战僵尸》和3月份发布《疯狂的小鸟》。

“根据会长nim的规划。”

“2009 年，我们不仅要推出《植物大战僵尸》和《疯狂的小鸟》，更要建立全球化的游戏 IP 生态。”

“我们的游戏不仅仅是游戏，它们可以成为一个完整的 IP 产业。”

投影幕上，出现了一系列衍生品的概念图：

游戏改编动画

衍生漫画

实体周边（公仔、毛绒玩具、手机壳等）

联名潮流服饰

CYC 电商平台独家销售