加州，洛杉矶。

环球音乐总部，高层会议室的气氛空前紧张。

CEO 约翰·史密斯 盯着桌上那份销售报告，眼神里充满了复杂的情绪——兴奋、震惊，还有一丝不安。

“1400万张。” 他低声念道，语气仿佛在确认这个数字的真实性。

市场总监 艾莉森抬头看向众人，神色难掩激动，“这是史上最快破千万预售的专辑！仅仅七天，我们的库存已经被抢购一空！甚至二手市场的溢价涨了五倍，粉丝都在疯狂求购。”

数据分析主管翻动着统计表，“不止如此，G榜的试听量已经突破12亿次，G榜的全球用户量已经突破4000万，CYC的用户更是突破8000万，欧美占比飙升到48%。这已经不只是亚洲艺人的狂欢，而是全球音乐市场的格局变化。”

但坐在桌子另一侧的版权总监 托马斯·雷恩 眉头紧皱，他的声音打破了会议室的短暂欣喜：“问题是，这一切都是在G榜和CYC的生态内发生的，而不是我们环球的体系里！”

会议室里顿时陷入短暂的沉默。

环球音乐赚到了大钱，可问题是，谁才是真正的赢家？

索尼、华纳、哥伦比亚等唱片公司也在同步召开紧急会议。

索尼音乐会议室 。

索尼音乐国际部负责人盯着PPT上的一组数据，缓缓开口：“我们最初以为G榜只是个另类的试听榜单，但现在……它已经变成了全球音乐传播的核心枢纽。”

“试听量、预售量、社交互动、流量转化——G榜已经跳过了传统宣传的所有环节，直接把市场交给了粉丝自己。” 另一名市场经理补充道，“这就意味着，如果艺人进入G榜，唱片公司的‘市场控制权’将会被削弱！”

CEO表情凝重：“我们必须弄清楚两件事。第一，G榜是如何盈利的？第二，如果它真的成为主流，我们该怎么办？”

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