一些同行趁机落井下石，开始挖他们公司的销售精英。陈喜经理当时还只是个高级主任，他们部门有十来个主任，私下他们就在讨论去留的问题。那是大家的职业生涯的十字路口。

很多人已经大半年出不了单了，不是能力不行，而是由于负面新闻的影响，很多人对他们公司信心不足，没有安全感，不愿意投保他们的保险。业务员没有收入就很难留下来，主任及以上的管理人员都很焦虑，如果下面的人不断离开，他们的团队人数和架构也会受到影响，很可能也会降级为业务员。

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陈喜当时所在的部门也有一个主任带着其他三四个主任，他们已经去了另一家保险公司面试了 ，对方谈好了条件。他们几个一起过去，如果他们多带一些人过去，对方还会给他们比较优厚的回报。

这时候，他们部门面临严峻的挑战。不要说业务员迷茫，主任们也是看不到未来的希望，他们也在犹豫。这时候，陈喜经理夫妻俩站出来了。他们召集了剩下的七八个主任，让大家投票，愿意留下的人和他们站一起。

经过投票后，只有五个主任表示会留下，其余的人都愿意和那个主任去那家公司。总监那时候还是个部门经理，他也很无奈，但是只能签字同意这些人离开。虽然当时他也和他们面谈了，让他们留下来，熬一熬，度过这个难关，后面就会顺利了。

只是人在那个阶段，很容易就只看到眼前的利益。这些离开的主任们到了那边，按照对方公司人力部给他们许诺的，他们都比这边的职级高了一到两级。但是也是有要求的，他们要在一年内达到那个级别的指标要求。

这些人走了后，部门就剩下二三十个人 。当时这几个主任都还是很懵的，陈喜主任替他师父召集了几个主任，大家商量之后怎么走下去？他们都看好公司的发展，相信一定能度过难关的。

果然，过了几个月后，公司新推出来一款产品，当时还是市场首创，有保证最低的的利率，浮动利益，既有终身的重疾保障又有一定的理财收益。没想到这个产品逐渐火起来了。居然解了公司的燃眉之急，也让业务员们重拾了信心。

陈喜经理一马当先，在部门里他是骨干力量，他率先在那个月出了十件新产品，成为了营业区和分公司的件数王。他师傅也很欣慰。

这时候机会来了。由于之前多个部门都遇到了同业挖角， 有很多团队甚至没有了部门团队长。这些部门公司进行了安置，有的部门直接就安排了营业区懂经营管理的内勤人员接管，他们就这么转为了外勤的部门经理。当时放出来几个部门让符合条件的外勤人员竞聘部门经理。至少要高级主任及的级别。

陈喜当时刚好符合条件，各方面的数据指标都完成不错。他们家在那年还买了房子，他要供房养家。凑巧的是，老婆石玲主任在那时怀上了第一胎孩子。他既有压力也有动力。他在师傅的推荐下，参加了这个竞聘。

部门里有三个高级主任去参加了竞聘，既要笔试，也要面试，还有压力测试。当时大家的成绩都相差不大，陈喜稍微领先一些。公司说会综合考虑他们的情况，在几天后公布结果。

陈喜其实早在一年前，就已经达到了部门经理的晋升条件。他当时两次申请报备晋升，没想到他直接的上司资深主任戴峰拒绝签字，还美其名曰说：“你还是慢一些稳一些好，太快了到时候没站稳，又掉下来就不好了。可以多一点时间沉淀一下。”

陈喜也不好说什么，如果直接上司都不签字同意，部门经理也不能直接签字。陈喜虽然心里十分不爽，可是他也没办法。他心知肚明，这个戴峰是个小人，按照基本法利益，如果他晋升， 戴峰短期内很难补充这么多人力回来。陈喜辖下的团队人数在50人左右，戴峰的直辖的团队只有20多人。

陈喜这支团队的人业绩一向比较好。按照公司的基本法，如果他晋升了部门经理，戴峰就不能按照资深主任的资格，提陈喜团队每个人的管理提成了，而变成只提他们团队业绩的总的8%。这样他的管理提成至少减少了10%。

戴峰的小鸡肚肠，也激发了陈喜的斗志。他发誓要在一年内完成晋升部门经理。他再也不想屈居人下，为他人做衣裳了。没想到，才过了几个月，因为公司的没什么产品卖，还闹出了负面新闻，业务员一下子离职了近40%。

戴峰属于那种墙头草两边倒，当时的情形下，他跟着那群主任去了另一家公司。他走后，陈喜反而暗自庆幸，少了一个障碍。