“但有时候风险是无法完全避免的，我们得有强大的应对能力，才能在危机中生存下来。”小李反驳道。

新文举起手，示意大家安静：“大家说得都有道理。预防和应对是相辅相成的，我们不能偏废。”

为了更好地建立风险管理机制，新文决定亲自带队去考察其他成功企业的做法。

在一家知名企业，新文与对方的风险管理负责人交流。

“请问你们是如何确保风险管理机制的有效运行的？”新文诚恳地问道。

对方微笑着回答：“关键在于全员参与，让每一个员工都有风险意识。”

新文深受启发，回到公司后，他立即组织了一系列的培训和宣传活动，让员工们了解风险管理的重要性。

然而，在推行的过程中，遇到了不少阻力。一些部门负责人认为这会增加他们的工作负担，不愿意配合。

“新文，我部门的工作已经够多了，实在没时间搞这些。”一个部门经理抱怨道。

新文耐心地解释：“这不是额外的工作，而是为了保障我们公司的长远发展。”

对方依然不为所动：“说起来容易，做起来难啊。”

新文的心情变得沉重起来，他知道要改变大家的观念不是一朝一夕的事。

小林安慰他：“新文，别着急，慢慢来，总会有办法的。”