新文沉思片刻，“先别急，我们再看看消费渠道的偏好。”

他们发现，线上消费的增长趋势十分明显，但线下体验仍然不可或缺。

“新文，这是不是意味着我们要加大线上推广的力度，同时优化线下店铺的体验？”小美问道。

新文摇摇头，“没那么简单。线上和线下要相互融合，形成一个完整的消费闭环。”

就在他们努力寻找解决方案时，公司内部出现了不同的声音。销售部门认为应该以低价策略吸引更多消费者，而市场部门则坚持走高端路线，提升品牌形象。

“新文，两边都有道理，我们该听谁的？”小美左右为难。

新文坚定地说：“我们不能片面地选择，要综合考虑。”

在一次激烈的会议上，销售部门的负责人大声说道：“低价才能走量，我们要的是市场份额！”

市场部门的负责人也不甘示弱，“高端路线才能保证品牌的长期价值，不能只看眼前的利益！”

新文拍了拍桌子，“大家都冷静一下，我们的目标是一致的，那就是满足消费者的需求，实现公司的可持续发展。”

经过长时间的讨论和协商，最终达成了一个折中的方案。但新的问题又接踵而至，如何在执行过程中确保各方的协同配合？

新文亲自深入到各个部门，与员工们交流沟通，了解他们的困难和想法。

“新文，我们部门人手不足，很难完成这么大的任务。”一位员工抱怨道。

新文鼓励他，“大家辛苦一下，这是公司的关键时刻，只要我们齐心协力，一定能克服困难。”

在这个过程中，新文也承受着巨大的压力。他常常深夜还在办公室思考对策，妻子对此有些不满。

“新文，你不能总是这么拼命，也要顾顾家。”妻子埋怨道。