“各位，”顾霆深的声音低沉而有力，如同沉稳的鼓点敲击在每个人的心头，“今天，我要宣布一件事情……”他顿了顿，锐利的目光扫过全场，将每个人的表情尽收眼底。

“我们将启动一项全新的业务模式。”

话音刚落，会场顿时像炸开了锅，窃窃私语声此起彼伏。

“新业务？现在这样不是挺好的吗？”

“是啊，为什么要改变？万一失败了怎么办？”

“我听说这次的变革很大，不知道我们能不能适应。”

顾霆深没有理会这些质疑，而是继续说道：“我知道，大家对新的模式有很多疑问和顾虑。但我想告诉大家的是，这个决定，是为了公司的长远发展，是为了我们共同的未来。”

他将新业务模式的优势和前景娓娓道来，数据翔实，逻辑清晰，语气中充满了自信和坚定。

吴景澜站在他身旁，冷静睿智的眼神给予他无声的支持。

然而，新模式的推行并非一帆风顺。

习惯了原有模式的员工们，在执行过程中遇到了各种各样的问题。

数据对接出现错误，流程衔接不顺畅，甚至有些部门出现了抵触情绪，消极怠工。