关悦把2015年的各个门店的经营数据全部统计出来了。

我让周围采购了一批年货礼包，林林总总的，有各种零食、保健品、各种特产等等，每个员工都拎好几箱回家，每个人都很开心，很有过年的气氛。

过年嘛，就图一个热闹，员工辛苦一年了，公司还是要发一些福利，给大家过一个开心的春节。

我对公司福利的原则就是要么不发，要么就发的实在一些、多发一些。

如果自己公司没赚到钱，福利发的少些，员工可能还能理解，毕竟老板没赚到钱。

要是赚到钱了，老板还很抠门，员工心里肯定会有抱怨，时间长了，对公司的认可度也就越来越低。

这次过春节，所有员工都是多发了一个月的薪水，在这个基础上，业绩突出的茶艺师和店长都还分别额外又多发了一到三个月的薪水。

公司能够发展的迅速，和每个员工的努力是分不开的，特别是我们茶叶行业，越是节假日就越忙，还不能休息，员工都没有时间陪家人过节，这是行业的特殊性造成的。

而且我们和密集型生产型的企业还不同，利润不是靠压缩成本赚来的，没必要在员工的工资上动脑筋，相反的，要想赚钱，就要调动员工的积极性，一个勤奋的员工，每天多卖一盒茶叶，多招待一桌饮茶的客人，收入就增加了。

拿米兰为例，她的基本工资是八千，这比同行高了一大截了，每个月的提成有一万元，加上多发了四个月的薪水，她2月份拿了五万元，几乎是其他公司茶舍店长大半年的工资收入，相信她不会轻易被别的老板挖走，在以后的工作中，她会更加努力经营茶舍。

我从来不给她们洗脑，也不给她们画饼，只是用实实在在的收入让她们珍惜自己的工作，愿意和公司一起成长。

对于周围、乐可道、关悦他们这些后台人员，也是都多发了两个月的薪水的。

除夕前三天，公司就全部放假了，都快过年了，哪里还有人有心思去喝茶，买茶叶送礼的人也不多了，与其开着门无所事事，不如让员工早点回家过年。

我没让姨妈和雪梅表姐回老家，就让她们在重庆过年，也好好的玩一玩。