研发主管老孙面露难色：“张总，研发新产品需要时间和资金，以我们目前的情况，很难做到快速推出。”

生产经理老张也说道：“而且我们的生产线也需要调整和升级，才能满足新产品的生产要求。”

财务经理老陈接着说：“公司的资金已经非常紧张，要投入大量资金进行研发和生产线升级，难度很大。”

面对这些困难，张华陷入了沉思。

就在这时，销售经理小赵提出了一个建议：“我们能不能先从服务方面入手，提高客户满意度，稳住现有的客户群体？”

张华眼睛一亮：“这是个办法，但是具体怎么做呢？”

小赵接着说道：“我们可以建立专门的客户服务团队，及时响应客户的需求和投诉，提供个性化的服务。同时，推出一些增值服务，比如延长产品质保期、免费上门维修等。”

大家对这个建议进行了深入的讨论，觉得有一定的可行性。

于是，公司迅速组建了客户服务团队，并制定了相关的服务流程和标准。

然而，在实施的过程中，又遇到了一些问题。

由于人员培训不到位，一些客服人员对业务不熟悉，无法有效地解决客户的问题。

“我反映的问题你们都解决不了，这服务也太差了！”客户的抱怨声不断传来。

同时，提供的增值服务也增加了公司的成本负担。

“这个月的服务成本超出预算太多了，如果长期这样下去，公司承受不起。”老陈着急地说道。

张华和王强再次陷入了困境之中。

就在他们为行业竞争和内部问题焦头烂额的时候，一个意想不到的转机出现了……