“上个月又有两名核心技术人员离职了，他们带走了不少技术和经验，我们的研发进度受到了很大影响。”人力资源经理老陈着急地说道。

此外，管理层的决策效率也变得低下。高层在面对复杂的问题时，意见难以统一，决策过程漫长。

“一个方案讨论了好几周还没定下来，市场机会稍纵即逝，我们不能再这样拖下去了。”市场总监催促道。

面对这些内部管理的困境，张华和王强深知必须采取果断的措施进行改革。

他们首先组织了一系列的内部沟通培训，让员工们了解有效沟通的重要性，并掌握新的沟通技巧。

“大家要明白，良好的沟通是提高工作效率的关键，我们要学会倾听和理解对方的观点。”培训师在课堂上强调。

同时，对绩效考核制度进行了全面的优化，建立了更加科学合理的指标体系，注重长期绩效和综合表现。

“不能只看眼前的数字，要考虑到对企业的长期影响。”王强在制度修订会议上说。

在激励机制方面，企业设立了更多的奖励项目，如创新奖、团队协作奖等，让不同岗位的员工都有机会获得认可和奖励。

“只要你为企业做出了贡献，就一定会得到应有的回报。”张华在员工大会上承诺。

为了留住人才，企业制定了员工职业发展规划，提供更多的晋升机会和培训课程。