同时，员工对新技术的接受程度也是一个挑战。一些老员工习惯了现有的工作方式，对新技术的学习积极性不高。

“这新技术太难学了，我怕自己学不会。”一位老员工说道。

面对这些困难，张华和王强决定先从内部挖潜，优化管理流程，降低运营成本，以节省资金用于新技术的引进。

“每个部门都要仔细梳理工作流程，看看哪些地方可以节省开支。”王强在内部会议上说道。

各个部门纷纷行动起来，寻找节约成本的方法。采购部门与供应商重新谈判价格，行政部门削减不必要的费用。

在努力节省资金的同时，企业加强了与科研机构和高校的合作，希望能够通过合作研发的方式降低技术引进的成本。

“我们可以提供实践场地和部分资金，换取他们的技术支持。”张华与一家高校的科研团队商讨合作方案。

经过一段时间的努力，企业终于筹集到了一部分资金，开始逐步引进新技术。

然而，新技术的安装和调试过程并不顺利。由于设备的复杂性和技术的不成熟性，出现了许多意想不到的问题。

“这设备老是出故障，技术人员都快忙疯了。”生产经理老李着急地说道。

技术团队日夜奋战，与设备供应商的技术人员一起解决问题。