第150章 调整产线

长安路远 3千克 1725 字 1个月前

“好的”

“林达,有时间没有?小晶刚刚又给我打电话了。”

“黄姐,这两天不行,这个月刚刚开始,各项工作都需要安排,等过几天都顺利了,好吗?”

“好,那我就给小晶说一下,下周去找你。”

“嗯……那好吧!”

“好,那就定了。”

“好”

放下手机,林达看了一下时间,已经9点50了,马上就要开会了。

林达拿起会议记录本,就向会议室走去。

林达来到会议室,看到管理人员都已经坐好了。

“大家好,耽误半个小时时间,给大家开个会,把这个月的工作安排一下。”

“新的一月开始,公司也顺利增线到4条生产线,人员也增加到200多人,整体工作没有变化,大家首先要做好本职工作,做好现场管理,有问题及时解决,不能影响到生产线的运行,各组长有问题随时找郑部长解决,在做好基本工作的情况下,还有以下几个工作需要重点去做一下。

一是工具备件的节约使用,能用尽用,减少更换,降低生产成本;

二是上个月安排的节能降耗一事,方案尽快提交,大家协商通过后尽快实施;

三是公司财产安全问题,为了公司整体财产安全和员工安全,公司已经安装24小时视频监控系统,希望大家在工作中一定要遵守公司各项管理规章,不要做出其他事情;

四是3号,4号线产线调整一事,因上游公司给公司安排新产品订单,根据产品生产运行要求,要做到符合正常协调的生产运行,需要对生产线进行适当的调整优化,先给大家说明一下,具体工作等和郑部长协商好后,尽快安排调整;

五是郑部长安排好两个送货商给公司送货的事情,一定要按照交期,不能延误,不能出现问题;

秦露,李佳你们两人一定要紧盯生产线,观察好每一位新员工,发现问题及时调整解决,给所有新员工10天时间,如果没有达到公司规定的产能标准,没有提升空间的,要及清退,安排招聘新的人员补充,不能因为极个别的员工,影响到整体生产产能的达标。

3号,4号线目前产能是不达标的,产能几乎可以忽略不计,没有达到产能,是没有产值利润的,所以目前还是亏损阶段,你们两人一定做好自己的管理工作,争取用这个月的时间,将两条生产线的产能达到预算标准,这样我们4月份就不会压力山大了。

目前,公司每月订单200万单以上,大家可以看到原料仓库的物料,整个仓库的物料这个月要全部清完,这是最直观的结果。

因为最近工作紧,时间紧,大家事情也都很多,大家回去后如果发现有好的建议或方案,可以自己先记录一下,我计划抽时间给全体管理人员做一次管理知识培训,具体时间等我和郑部长沟通好之后再通知大家,希望大家在管理上都能有一个好的提升。

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主要内容就这些,看郑部长,郝部长,吴部长还有需要说的,可以给大家再补充一下。”

林达说完了自己的工作安排内容,将会议交给了郑水良。

“大家刚才都听到了,我们公司目前是订单多,任务重,生产任务压力大,而且还有100多人是新员工,这些都是我们现在工作中的最大问题,各位一定有思想压力,做好现场管理,发现问题及时找我解决,一切以保产能为目标,希望大家共同努力之下,能够顺利完成这个月的产能目标。”郑水良说道。

“我补充一点,新来的员工一定要到饭堂就餐,公司已经给每位员工支付当天的就餐费用,钱公司出了,有些员工不去就餐,那这些费用就白白浪费了,下去给大家说明,如果真有特殊情况,不需要就餐的员工,可以提前告知,也方便我们管理,减少公司费用。”郝艳说道。

“我也说一点,在工具备件领用事情上,各位组长一定要加强管理,正常使用损毁的,按照正常程序进行交坏领好,因其他原因造成的丢失的不予发放新工具备件,避免造成不必要的损耗,增加生产成本。”吴刚说道。

这时,秦露说道:“林总,郑部长,有个事我想说一下,就是我们3号线,有一个新员工,工作不认真,总是装配不到位,已经提醒过十多次了,还是没有改变,而且现在只有他面前有堆积,我说他也不听。”

“秦露,这个事情抓紧解决,和郑部长沟通一下,两个方案,一是给2天时间,达到或改正继续留用,二是直接清退”林达说了自己的处理意见。