两个人就人员、节目，天马行空的侃了起来。

“峰哥，可以重播几遍《望海新闻》。”

“之前，我就觉得咱们新闻播的次数太少了。”

“我们辛辛苦苦采访、编辑出来的新闻，就播两遍结束了。”

“多可惜啊！”

“嗯，看看除了电视剧之外，我们都需要安排一些什么节目。”

“我这几天就把材料准备出来，然后找台长谈。”

4、同意。

事情很顺利，台长表示初步同意这个想法。需要拿出一个详细

的执行方案来，将来得拿到班子会上讨论。

其实内心中，台长也有过类似的念头，只是没有推进。望海电视台的日子过得不错，属于小康水平，台长也不急于再扩大创收，上次搞的广告改革的红利还在。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

但如今有人主动请缨，台长还是很高兴的。

领导需要底下的同志，能想事情，敢做事情。至于事情做的到底如何，那是又一回事，但首先是你得敢想敢做才行。如果都等着领导去想一切事情，那这个单位距离衰落就不远了。

而一个想做事情的人，总是有着前怕狼后怕虎的想法，那也是永远做不成事的。

大方向上，领导同意了。在细节上，还需要进一步探讨。然后制定出详细的执行方案来。

5、方案。

这事在上班子会之前，还需要保密。这几天，没事的时候，郭志

峰就和梁萧在一起探讨方案的细节。梁萧也找渠道看了其他家电视台的白天节目构成。

总体来看，基本就是电视剧、电影、综艺节目、自办节目，望海电视台自办节目很少，也就新闻类的有一些。

然后就是这些类型节目怎么穿插播出的问题。

比如早晨七点和中午十二点，重播昨晚的《望海新闻》。这样，节目就分成了上午和下午。上下午时间段各安排一档电视剧，再穿插一些综艺节目去填补时间。比如十二点之前，因为新闻必须整点播出，那就可以在前面安排一些随时可以切换掉的综艺节目。

这样，节目框架就出来了。

其实节目还是好弄的，难点在于人员的召集、启动资金、广告群体界定、财务收入支出怎么弄。

“峰哥，体制上我们可以参考一下家电商场的模式，从台里找几

个骨干成员，然后再安排几个家属、亲戚。财务争取独立，运行半年看看。”梁萧受到了家电商场的启发。

“嗯，电脑公司和家电商场的模式确实值得借鉴。”

“我们最好把部门做成一个财务独立的个体。”

“约等于一个小电视台呗。”

“嗯，自己的话语权能多一些。”

“也利于以后的更好发展。”