1、改革。

在梁萧开始琢磨台里权利架构的时候，望海电视台的一场广告改革拉开了帷幕。

之前广告是广告部一家经营，每天晚上有限的几个广告段子、固定的一些广告客户。基本上是等待客户主动上门，很少主动出击。反正望海就咱一家，不怕竞争，所以坐门等客就行。

台长召开了几次会议，研究广告改革，要打破这种局面，形成一定的竞争格局。计划在有能力创收的部门，都分配广告段子，由各部门独自经营。价格方面，台里宏观调控，谁也不许打价格战。

台长之前已经找各部门主任谈话了。其中，只有广告部有一些抵触情绪，毕竟是在他身上切蛋糕。但是，台长也说了，不允许抢广告部现有的客户。

其他部门主任都跃跃欲试，就等着赶紧实施广告改革了。如果自己有广告段子了，那就可以大展拳脚了。这么多年攒下的社会关系都得用上。

2、方案。

方案终于出炉。

除广告部之外，总编室、新闻部可以经营广告。新闻部为《望海新闻》贴边广告，总编室为《祝福驿站》节目贴边广告及电视剧特约播映广告。

新闻部和总编室不许抢广告部现有的客户，不许私自降价。

年底之前，暂不设置各部门创收目标。年底拿出各部门创收额的百分之十，奖励到各部门，由部门主任酌情支配。

台内其他无创收部门，由台里综合调配，进行适度奖励。

方案还对广告段时间长度、收费标准等做了详细说明。

大家终于看到方案出来了。

至此，广告部有了危机感，原来没有竞争对手，现在有了。

虽然是自家兄弟，但是也得竞争一下啊。毕竟自己的时间段还是多一些的，可不能让他们压了风头。