生产基地将生产适合当地农业需求的农业机械，并在当地进行销售和推广。

在合作项目推进过程中，光明厂遇到了一些挑战。

首先是文化差异问题。

两国的文化背景不同，在企业管理、员工沟通和工作方式等方面存在差异，这给项目的实施带来了一定的困难。

例如，在员工培训过程中，当地员工对一些培训内容的理解和接受程度较低，需要培训人员花费更多的时间和精力进行解释和示范。

其次是供应链问题。

当地的零部件供应商较少，而且质量不稳定，这给农业机械的生产带来了影响。

光明厂不得不从国内或者其他国家进口一些关键零部件，但这又增加了生产成本和运输时间。

为了解决文化差异问题，光明厂组织了跨文化培训团队，对双方员工进行跨文化培训。

培训内容包括两国的文化习俗、企业管理模式、沟通技巧等方面。

通过培训，提高了双方员工的跨文化沟通能力和相互理解能力，减少了因文化差异而产生的矛盾和问题。

对于供应链问题，光明厂一方面帮助当地供应商提高生产技术和管理水平，建立稳定的零部件供应体系；另一方面，积极寻找其他国际供应商，拓宽零部件采购渠道，降低对单一供应商的依赖。

同时，光明厂还在当地建立了零部件库存中心，提前储备一定数量的关键零部件，以应对可能出现的供应链中断情况。