穆勒皱着眉头说道：“在德国，我们对供应商的选择有着极为严格的标准和审核流程。这次的失误让我很惊讶，我们必须立即采取措施解决问题，同时重新评估供应商体系。”

王大山沉思片刻后，坚定地说：“首先，立即停止使用这家供应商的零部件，对已经生产的产品进行全面检查和召回。然后，我们三方共同成立一个供应商审核小组，重新筛选可靠的供应商。这次事件给我们敲响了警钟，无论何时，质量都是产品的生命线，绝不能为了短期的利益而忽视。”

在解决质量问题的同时，光明厂在国内市场也面临着新的竞争格局。

一些大型国有企业在政府的支持下，加大了对农业机械领域的投入，推出了一系列具有竞争力的产品。

销售经理小王向王大山汇报：“王厂长，我们在国内的市场份额受到了很大的冲击。这些国有企业凭借着雄厚的资金实力和广泛的销售渠道，迅速抢占了部分市场。而且，他们还与一些农业合作社建立了长期合作关系，这对我们的销售渠道拓展造成了很大的困难。”

王大山冷静地分析道：“我们不能被竞争对手的优势吓倒。我们要发挥我们的灵活性和创新精神。一方面，加大对新产品的研发力度，针对国内不同地区的农业特色，开发出更加个性化、专业化的农机产品。例如，针对山区的小型梯田作业，研发轻便高效的小型农机；针对大型农场的规模化生产，开发智能化、自动化程度更高的大型农机。另一方面，加强与个体农户和小型农业企业的合作，提供更加优质的售前售后服务，建立我们的忠实客户群体。”

为了更好地了解市场需求，王大山亲自带领市场调研团队深入农村各地。

在一个山区农村，他与几位老农围坐在一起，亲切地交谈。

一位老农说道：“王厂长啊，你们厂的农机是好，但有时候在我们这山里，维修起来太不方便了。山路崎岖，等维修人员赶来，庄稼都耽误了不少。”

王大山认真地记录着，回答道：“大爷，您的问题我们已经意识到了。我们正在计划在各个乡镇建立维修服务站，培养当地的维修技术人员，这样就能及时为大家解决农机故障了。您觉得这个方案怎么样？”

老农笑着点头：“那可太好了！这样我们用起农机来就更放心了。”

在调研过程中，王大山还发现了一个潜在的市场需求 —— 农业废弃物处理设备。

随着农业生产的发展，农作物秸秆等废弃物的处理成为了农民们头疼的问题。

一些地方甚至出现了焚烧秸秆导致环境污染的情况。