“好，两分钟投票留言结束。”这时候弧形大屏右边的留言墙漂浮起来一个类似“刮刮卡”的灰色蒙版，在两三个热气球图案的牵引下，上下飘动。这就是已经有人给阿土伯投下了挽留票。

“请三位评审愿意拍灯的，可以摘下眼镜，转身。接下来进入挑战环节。”小悠一声令下，全场寂静无声，看着评审区。但是没有一位裁判为之转身！这就意味着，这位老者，要面临评审的更多毒舌提问，才能最终决定是否拍灯留人。如果一位评审都没有提问，那就是连提问的兴趣都没有，对这个人的态度已经是彻底放弃了。

评委们摘下耳机眼镜猴，相互看了一眼，才知道拍灯结果，一个都没有。于是进入评审挑战阶段。

第一位发言的是独立董事LISA李丽莎。她先望向四号位裁判席的行政部总监，温和的提问。

“赵总监，您不觉得公司录用这么大岁数的人，除了提高公司的平均入职年龄外，对公司的活力和创新能力并没有太大的提升吗？”

“啊，我觉得他身上有一股年轻人的冲劲，虽然他比我略大几岁，但是日常工作中，任劳任怨，从来不摆老资格，这是相当难得的。”赵总监一副非常认可的样子。他向来主张你好我好大家好。此时也在想着，他被录用也不是我挖来的呀，我刚到岗一天，人事部带过来的，你咋不问你边上的人事部呢。

这时来自人事部的高级经理，一位海归博士，国内名校毕业，30出头的矮胖男同事，到公司任职超过半年的REON开始提问。

“我觉得你干了很多不是你们部门的工作，很多是我们人事部门的工作，如果你觉得是合理化的改进，完全可以交给我们部门来参与。请问，行政部门应该涉及人事工作吗？尤其企业内部刊物，从情理上，也可以是人事部负责的。我们不担心这会增加我们人事部门的工作压力。如果你觉得有必要出具《墨易通讯》，要做周刊还是半月刊，月刊，还是季刊？这个工作，要么不做，要么就要搞个编辑部认真做。”

“我觉得我的能力，足够做周刊，但是考虑到公司的现状，我不排斥和人力资源部联合组建一个工作小组，从半月刊做起吧。因为这样的积累是长期的，属于重要不紧急事务，不需要有过多的即时性。毕竟如果有紧急突发的重大情况通报，公司随时可以直接发布到每位同事身上。我更期待各个部门有同事可以自发加入，参与投稿和采编播报。”阿土伯镇定的回答。

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“那你有考虑过，你的能力胜任，如果你离职或者转岗了，或者病休，是不是这个刊物就会断层。再如果，有人心怀不轨，会借机用这个内部刊物指桑骂槐，误导团队，是不是还需要另外设立一个监督机构，专员来做审核，责任编辑呢？”REON咄咄逼人。

“我相信文采是人人必备的基本技能。而且每个人的角度都是有个性的，代表一家之言，无所谓对错。敢于记录和呈现，才是最重要的。让大家都参与进来，每个部门都可以派人参与，可以投稿制，也可以轮值。就算有人想借机造谣，诋毁生事，在互联网时代下，任何信息一旦发布，就会永久保存，日久见人心，时间长了，任何虚伪都会大白于天下。我觉得大家无须惧怕。”

“老者”淡定自若。果然是年龄和阅历的积累。台上的老者越是淡定，我们准备区剩下的人，就越是紧张。待到雷总监提问了。现场一下子肃静了起来。因为在大家心目中，这可是一位说话雷霆万钧，做事雷厉风行，不讲情面的主。

公司董事长从来不出现，总裁也很少走出自己的办公室。雷总监，是公司高管，独立于各个事业部之上，负责整个公司每个月过亿乃至数亿产值的人。

“小赵，你们部门现在很空吗？简单说说你给这位老同事的工作任务和考核方式。咱们快速盘一下。”

“啊，主要的任务是分管公司行政事务中的部门协调，办公成本管理，以及日常部门制度建设。考核各个部门负责人每个月例会提出的要求和需求，反馈跟进是否有成果，对公司整体运营是否有提升。跟踪公司管理层给各个部门下达任务的完成状况。各个部门的反馈是主要考评依据。”赵总监诚惶诚恐的汇报着。

“你看，他去采访各个部门负责人，帮人家歌功颂德，这是明显的仰仗权柄，拿着鸡毛当令箭。哪个部门不说他好？正如REON刚才提到的，借刊物为由，搞不正之风，受益人真的是大家和公司吗？”

“这，我想初心还是好的吧！”赵总监有点紧张。

“还是？我看你也心里没底了吧。”雷总监开炮，犹如北坡炮兵并排点炮。

“这位新同事，请问你在这个年纪跳槽，是没有公司要了吗？为啥离开上一家公司？这个年纪不应该是在很多单位都是资历最老的功臣吗？哦，对不起啊，我没有人身攻击的意思。我就想知道，奔五的年纪，你跳槽打工的目的和意义是啥？你现在感觉很迷茫啊！”

此刻，我内心也非常震撼。50岁的人会有迷茫期吗？