“身为一名供应商，这个真是帮了大忙，配合打印机，那边有订单，这个打印机就直接打出来，我们直接发货就可以了。”

“采购网络上，还有上个月全国销售量与生产量，库存等，完全让可以因需定产，而且还可以安排好工人休息。”

……

这个网络，唯一没有接入的就是ZF采购系统，郑昆也不想推动，这个不是他要做的。

至于怎么付钱？

这个在供应网络建立之初就已经实现，采购方，需要在银行有一定的存款，还需要办理一个资产评估与负债表，这个负债表，包括债务情况，当对方一次性采购过多，但是在采购网上，销售却不佳的情况下，是会提供风险警示。

当然，这不一定能完全避免对方欠账，但能最大的避免风险的发生。

郑昆现在也在使用这个网络，查看过去一年来大陆企业的销售情况，与报表进行对比。这个网络还有ERP的功能，非常的方便，当然，这个网络的费用，企业用户，一年六千元。

这笔资金，大多是用来维护这个网络的正常运行。

到了互联网开始的时候，这个网络，就是互联网的基础了，可以接入个人用户。

1995年，这个网络硬件的运营公司，很快就被收编了，从郑昆手上，以300亿RMB的价格，买下30%的股份，持有的股份，从32%，提升到62%的股份，从此，郑昆成为二股东。

至于这个事情，郑昆没有一点不高兴，如果没有管理层的支持，他这个也建立不起来。