“老赵，现在昊阳大健康体系运行的这个工作，是有你进行全面主抓，你告诉我现在到底是一个什么情况？”

听到刘昊阳这么一问，赵刚按着眉头有些无奈的说道：

“老板，您说这让我怎么回答呢？

咱们昊阳大健康，现在确实自上而下实行体系建设，而且也是已经完成了体系建设，并且在日常运行过程中也都按照体系进行运行。

不过说实话，我得到的结果是大家都认为咱们体系建设过于繁琐。

在许多管理人员看来，咱们体系建设根本就是脱了裤子放屁——多此一举，甚至是有些东西根本是没有必要的，会造成咱们的工作量非常的大。

有个人就这样给我做了一个解释，说你正前方有一个杯子，你要去拿这个杯子，如果按照正常的，你肯定是走最近的路去拿这个杯子。

但是如果按照体系运行，那你需要绕上一个大圈靠近杯子之后，然后要把拿杯子的原因写下，同时要写下领用记录，还要经过杯子领用人符合同意之后才能把杯子领走。

以前领个杯子，也就是几秒的事儿，现在领个杯子来来回回有可能得十几分钟，甚至半个小时都干不了。

导致现在大家做事情，都有点神经兮兮的，就跟有病似的。

但是体系又是这么要求的，而且现在这样做之后，也并不是说没有好处，如果出现了什么问题，所有的事情都有记录，所有的事情都能寻找溯源。

但是工作量确实加大了非常多。

可是咱们整个国内现在只有咱们昊阳大健康实行了体系建设，根本就没有一个对比，我们也不知道自己的体系建设到底有没有问题。

我们也不清楚我们的体系建设到底属于什么一个标准，是不是走岔路了，是不是出现问题了。

而且我们这些管理人员也时常在考虑这样一个问题，体系建设不应该是辅助管理吗？不应该是让管理更加明确，更加清晰吗？