从洛杉矶到伦敦，航程十几个小时。

几个小秘书都去卧室里休息了。

周不器和鲍勃·弗里德曼却越聊越投机，颇有一种合伙人创业初期的激情和豪迈，会彻夜难眠地聊创意、聊想法。

这次，两人看来是不会睡了。

周不器要在紫微星环球施行自己的制片方略，可他是外行，很多事情由他来推动是没有公信力和说服力的。

鲍勃·弗里德曼是好莱坞业内的资深前辈,借他来推行，就可以事半功倍。恰好，这人年纪虽大，却并不保守，有着跟好莱坞主流思路不太一样的理念。

谈过了“惯性”，“特效”,“爆米花”这三个大概念之后，周不器又提出了第四个概念：合家欢。

投资电影的风险很大。

尤其是大制作的电影,一旦亏损，可能连公司都破产了。

梦工厂当年为什么被出售？因为《逃出克隆岛》失败了；米高梅当年为什么破产被卖？因为吴雨森的大片《风语者》失败了。

想要从更高的层面对投资项目进行风控管理，就要有一套标准化的大概率可以获得成功的流程。

过去的好莱坞有很多理论，比如创意上的高概念，比如节奏上的起承转合，比如上映期首周的票房理论。

可那些都有些过时了。

电影评分网站把电影的外衣给扒开了，过去所有的神秘感和好奇心驱动、冲动型消费，在未来的效果会越来越差。

得有一套即便电影被扒光了衣服袒露在影迷面前，影迷也愿意买票进场的理论！

如果是优秀电影，比如《阿凡达》《黑暗骑士》这种，自不必说，超高的质量可以击穿一切阻碍。

难的就是被评分网站打出了低评分的电影。

怎么才能让一部好莱坞大片，在评分网站给出了低评分后，依然能够市场大卖,依然能够赚大钱？

这才是最关键的！

好电影赚钱，这是天经地义的,操作起来非常简单，不需要周不器出谋划策。他要提出一套理论,让好莱坞商业大片能够击穿电影评分网站的障碍，就算是低分，一样大卖！

这才是中流砥柱。

制作出好电影是小概率事件，制作出烂电影，才是大概率事件。

小概率事件赚大钱，大概率事件赚小钱，那么紫微星环球在电影制片的战略上就算大获成功了。

就像前世的迪士尼那样，最多的时候年度十大电影票房里，有八部电影都来自迪士尼。

为什么？

因为迪士尼跟硅谷的关系很近，有着对科技时代的新理解。

迪士尼是好莱坞最具科技属性，距离互联网距离最近的公司。别的公司都投资一堆制片费用几百万美元、几千万美元的中低成本电影，迪士尼不一样，迪士尼的所有电影都是投资超过1亿美元的大片！

为啥？

因为时代变了，特效大片才是影迷们去电影院里买票看电影的刚需。