百亿补贴很壮观。

三天之后，Helo的下载量超过了3000万。

3000万是什么概念？

前世人人网推出过一款IM软件，叫做校内通，辛辛苦苦推广了一年多，最后也就是积攒下了3000万的下载量。

这3000万的下载量中，真正转化为注册用户的只有2000万。

紫微星只用了三天时间，就取得了这样的成绩。

当然，紫微星还有很长的路要走。

前世的校内通，主要是背靠着大学生市场，背后是一群在校大学生和毕业大学生，受众有限。从“校内通”这个名字就能看出来，这款产品很难做大。

相当校园市场可以转化的即时通讯的用户可以达到2000万。

现在还差着远呢。

三天过后，Helo依托着校内网，在大学生市场只开拓出了900万用户，还有一多半的市场可以发展。

现在的Helo，虽然负责人付红亮只是个M4，但这款产品在紫微星内部的规格极高。

周不器专门成立了一个Helo决策小组，亲自担任组长，副组长是许亮杰、贺阳和付红亮，组员有张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、石婧琳、程振平、韩乐水、盛康、罗济等人。

专门成立一个小组，汇聚一群精英高管来决策一款产品，这样的事过去只发生过一次。那就是跟百度竞争，全力做微点搜索的时候。

可见集团对这款产品的重视。

如果Helo做成了，屈身于社交事业群是不可能的，一定会独立出来，跟网络媒体部一样，成为一个专门的业务部，提高权级。