按照唐人置业的公司流程，往往公司的地产项目都会分成几个部门来合作完成的，而这些部门也会分成好几家公司，拥有着自己单独的管理体系和人员组织架构。

拿青山公馆来说。

青山公馆作为唐人置业旗下的主打项目，通常需要七个到十个公司来协作完成。

其中最主要的四个，分别是设计部、成本部、工程部和销售部。

从流程来说，首先要总公司下达指标，给出一座城市的具体地块，这些地块主要来源于唐人置业的土地储备库中，往往都是公司在1——3年甚至更久以前就拿下的地。

这些地块随着各地城市的建设开发，逐渐从郊区或者劣质地块变成了市区内或者优质地块，从而唐人置业总部则下达开发项目的指标。

当指标和地块下来以后，总公司会派人在各地城市组建项目部，并成立多家分公司方便合作。

首当其冲的是设计部。

设计部会按照青山公馆原本的设计图纸，结合总公司下达的指标地块进行测量和调整，在地块的整体上进行大修和整改，直到满足施工条件以后，再移交给成本部。

各地项目成本分公司会因地制宜，结合当地的各种材料，人工以及各种隐形支出等，加上税收以及当地正府的一些政策计算出一个总的造价成本，留出事宜的利润后，移交给唐人置业成本部进行确认和签字。

签字以后的确认书再从京都或者沪市发往蓝鲸总部，由财务部门确认签字，下款，然后再通知各地的工程分公司，基本就可以开始动工了。

施工过程中，设计部、成本部和工程部这三家公司会不停的沟通，协作，直到完成整个项目，最后移交给销售部门。

蓝鲸集团太大了，大到公司套公司，部门套部门。

比如说各个地方上的青山公馆项目部，它的工程部归属地方上的唐人置业分公司管理，唐人置业的分公司上面是唐人集团华洲总部，而唐人集团的上面是蓝鲸集团。

蓝鲸集团总公司又有着单独的管理架构，也就是各个部门天花板级别的人物。

比如财务部的天花板是李燕，市场部的天花板是王刚，销售部的天花板是刘芳，工程部的天花板是苏万年。

这种管理组织架构的管理看起来分成了很多家公司，实则核心的管理权力全部掌握在了极少数人手里。

只要那几个天花板不签字，地方上的各种项目就开不了工。

而对于这个京都青山公馆工程部的项目经理而言，他的天花板就是苏万年。

因为苏万年是蓝鲸集团总部的工程部老大。